導入Garoon以后，活用其中的各種功能，和相距甚遠的各據點之間，每天都進行著信息共享。 首先，通過使用考勤卡功能記錄每天的出退勤記錄，養成了每天一早來第一件事就是訪問Garoon的習慣。

其次，通過文件管理功能，將商品信息、銷售情況等營業活動必需的資料管理起來。 然后，將日程這個功能，作為活動計劃和活動履歷的數據積累重點利用起來。何人何時進行過怎樣的商談變得一目了然，從管理的角度來看也是非常有利的。

通過將業務中不可欠缺的信息全部整合到Garoon，最大程度上使得有相同職責的銷售員之間，能夠有效地將信息進行共享、活化。野村先生說：“最重要的是，在幅員遼闊的中國，當獲得一些成果和案例時，能夠在第一時間將這些重要信息分享給自己的工作伙伴”。

“我感覺到Garoon實現的是一個虛擬辦公室。公司給員工配備了各種移動設備，通過使用移動設備查看公告欄，看到誰誰誰在更新信息，自己也加入到議論中，不經意間 使得員工的同伴意識和團隊協作精神逐步釀成”（堂上先生）

對于一個成功的超市賣場的促銷活動，不僅需要有沖擊性的方案，還需要將成功方案和效果進行共享，讓相同的方案能普及開來。

對于銷售活動中花費大量精力的業務渠道產品的銷售，不僅是咖喱飯，像咖喱面、咖喱春卷、牛肉蓋澆飯等，這些新的菜單成為了能否獲得訂單的關鍵。這些信息的共享，對銷售人員來說是非常有價值的。擔任銷售推廣工作的楊先生笑著說：“自己不足的地方，可以通過學習前輩們的事例得到進步，感覺自己下一次能做出更好的推廣方案！”

“拿到了空出來的促銷場地”；“新做的陳列吸引了消費者的目光”；“銷售額達到了多少多少”等像這樣的匯報內容下面，得到了許多贊許的評論：“太棒了！”，“太厲害了！”，“好想去看一下！”， “加油！”，“我們東北區絕不會輸給你們！”，“好想見習一下！”

像這些來自領導和同事們的回應，無形間成為了工作的動力。 至今，銷售人員們還在以獨具魅力的店頭陳列技術相互進行競爭，將其他成員的成功體驗積極活用到自己的銷售活動中。

経営企畫部 統括部長
堂上 貴幸氏

健康食品課兼家庭用制品企畫部
課長 楊 長慶氏

并且，為了加強企業凝聚力，每年都會有“才望子大獎”。 這個獎是為了評價Garoon各種用法的提案及其內容的。

評價的標準是，新用法是否具有創新性和實施的難易度、提案效果、水平展開度、是否能做到實時的報告、是否能成為他人的模范等綜合條件來進行判斷的。公司所要求的銷售員所掌握的工作技巧都是一致的，在為了獲得表彰而活動的一年間，自然而然的學會了應有的理想的工作技巧。員工的成長、公司的強盛，通過使用辦公系統得以實現。

“學習如何進行簡單明了的報告，讓別人知道自己工作的努力是成長的表現，因此在這里將使用Garoon的經驗共享出來是一個很好的想法。通過學習會和研討會，一方面作為自立型人才的教育，同時也能將辦公軟件活用起來，這是非常重要的。”（野村先生）

野村董事長在和擔當的營業人員確認案例。通過靈活運用“Garoon”使交流更加及時。